在这个新的一年到来之际，根据自己工作的实际情况，我对自己的工作进行了分析审定，总结了经验教训，明确提出了改良方法，使自己在今后的工作中受到惩罚后，提高长处，弥补短处，为今后不断改善工作方法，提高工作效率取得依据。一、以岗位责任为项目部管理人员，单层楼1#、2#、3#、4#总层号长，我重点控制工程施工质量，与建设部门和监理部门协商，集团管理协商，积极应对安全性科完成各项安全性管理，严格控制材料管理，节约工程成本。

主要说明以下几点:1、工程质量管理。由于望湖城项目的特殊性，工程质量拒绝高标准、高起点。

施工前期，重视班组技术基础，对班组人员思想高度评价，技术理解本工程质量和工程进度、安全性拒绝，为后期施工奠定良好基础。4#作为第一个施工单体，同时结构与2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按照图纸进行施工，并腾出图片资料(图片等)，拒绝其他单体班组负责人上门观赏，明确提出自己的意见，并拒绝其他单体按照4#拒绝施工。

该措施发挥良好，为后期施工质量带来良好效果。各单元在后期质量管理上，超过监理机构竣工验收，全部通过，得到建设机构和监理机构的赞扬。2、1#、2#、3#、4#四个单层楼的管理。3、团队管理协议工作(1)施工管理人员是所属基层管理人员，指挥人员和战斗人员，是领导意志、意见的反映，也是基层问题的系统人员，要树立更好的自己形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事的信赖伙伴。

拒绝大家的加班费自己一定是第一次，拒绝大家建立高质量的标准，所以各单体在各隐私工程中我参加，重视过程控制，控制一些质量通病的兴起状态。(2)关心同事:遇到同事有事，积极协助班级组织全班关心，视察，构成大家庭氛围。(3)重点培训四个单体大楼的宽度，在每次会议上，对于施工不存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位，减少经验，使每个同志单独处理各种问题，提高整个班级的业务技术水平。

4、安全性管理工作在工作过程中，积极应安全性科完成施工人员的安全性管理和教育工作，在建设部门的几次检查中取得优异成绩，在第四季度的安全检查中，具体1#作为本项目的安全性管理模板单体。5、与建设部门、监理部门的协商作为施工管理者，湖城项目开工以来，我着重于建设部门和监理部门的协商，对建设部门和监理部门明确提出的良好建议，自己坚决研究实施，得到了建设部门和监理部门的完全赞扬。6、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料，用于模板、混凝土、钢筋，每笔钱用于工程。例如，小材料钢筋，各层施工结束后，重点是拒绝钢筋班组整理收集，下层施工时全部用于掉落。

节约成本的思想，在各班组行动中实施，在项目建设中节约成本。7、技术管理在工作中，对施工技术的拒绝更加严格，在工作的一年中，明确提交了37份工作联系方式，为工程工期开始了一定的发展。例如，本年度12月在人防工程中，我积极与项目部领导协商，明确提出后，倒入带回强化带的工程技术，得到领导的同意和反对后，与建设部门、监理部门、设计院多次协商联系，再次超出预期目标，为人防工程施工恢复了一定的工期。

二、新工作在工作中，遇到新工作，我总是应对公司、项目部门，在2014年5月20日的戏剧中积极参加。这次军事演习给项目部带来了良好的声誉和深远的影响。三、工作状况今年我坚决诚实，没有迟到、早退、缺勤。职场组织的各项活动可以按计划到达，大力参加。

四、思想情况为了让自己的思想认识，政治意识有了更大的提高，我大力向党组织投入，认真学习党的精神、公司的方针。注意自学新技术带回现实工作。五、目前不存在的问题和改进计划在取得较好成绩的同时，本人在工作上也不存在问题。

例如，一些质量通病仍然不存在。为了提高工作效率和工作质量，我在下一阶段的施工中不重视以下几点:1.加强各种政治自学，提高个人修养2.加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、创造性积极开展工作，多动脑筋想办法改进工作方法。

提高工作效率，每次工作前做好计划，不打无计划的战斗。4、加强与科室之间的沟通，让领导的监督工作更加了解。

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